在台灣(或許在其他地方也是),DevOps 的話語權,很大幅度都被 Dev 一方把持。我們很少聽到 Ops 一方的說法。
成功的改革,需要兼顧各方利益者的需求及痛點。隨著 DevOps 守備範圍日益擴大,這種失衡狀態必須改變。
今晚參加 DevOps Taiwan 社群舉辦的講座:【從 Ops 角度看 DevOps】,聽聽胡士亮 (Robert Hu) 從正統 Ops 角度來詮釋 DevOps,甚至 OpsDev,收穫頗大。
聽知識,聽心得,也聽熱情與願景。
在台灣(或許在其他地方也是),DevOps 的話語權,很大幅度都被 Dev 一方把持。我們很少聽到 Ops 一方的說法。
成功的改革,需要兼顧各方利益者的需求及痛點。隨著 DevOps 守備範圍日益擴大,這種失衡狀態必須改變。
今晚參加 DevOps Taiwan 社群舉辦的講座:【從 Ops 角度看 DevOps】,聽聽胡士亮 (Robert Hu) 從正統 Ops 角度來詮釋 DevOps,甚至 OpsDev,收穫頗大。
聽知識,聽心得,也聽熱情與願景。
“Project” 一詞,儼然成為 agile 及 DevOps 圈子的禁語。
譬如說,敏捷祖師爺 Martin Fowler 的網站有一篇 “Products Over Projects” 文章,DevOps 巨著 The DevOps Handbook 第 7.7 節的篇名叫做〈投資於服務和產品,而非專案〉。最近甚至還有一本新書,直接取名叫做 Project to Product 叫人棄暗投明呢。