思考框架

我自認是個思考框架控。

學生時代只是不自覺就這麼做了。但後來被勝間和代《新・知識生產術》洗腦，我就開始下意識蒐集並應用。

過度依賴既定框架是不好的 ¹，但是，看到連鼓吹思考框架甚力的勝間和代也曾有此疑問，且給出一份建議，我就放心了。她在《培養商業腦的７種組織力》書中是這麼說的：

另一位我很崇拜的憲哥（謝文憲），在書籍中也一再重申：

前情提要

我在〈六日薩提爾體驗〉一文曾提到：「私心認為，現階段的自己最需要的，並非那些直接就派得上用場的各式各樣的引導技巧，而是可能沒辦法直接就派得上用場的薩提爾心法。」因此，繼三月、四月參加陳桂芳老師帶領的 3+3 天薩提爾之旅之後，六月底，我又再接再厲，再上三天。

基礎篇＋應用篇＋助人篇，整整湊滿了九天。

這次【助人篇：薩提爾自助助人進階工作坊】三天的課程，心得很難寫。因為，體會都在身體裡，在呼吸裡，在內在冰山中。

自從去年 Q3 個人的 Scrum 首航開始，讓我壓力最大的，並不是主持 Retrospective，而是 Sprint Planning。上完 CSPO 課程後，更是對高品質的 Sprint Planning 有著不一樣的願景。

一看到 Joe 多年後重開【大人學講座04 : 有效自我改變的系統化做法】，二話不說，立刻報名。

為什麼這麼有信心呢？

原因之一，已經上過好幾次 Joe 的課程，尤其是與這主題風格類似的【別總是直球對決】。我很清楚這類課程的系統性及實用性。

在團隊帶領時，總是會遇到許多需要訴諸軟技巧的時刻，尤其是引導 (facilitation)。

雖然上了一些課，閱讀一些書籍，也親自實驗帶了一些引導活動（過程請見〈2016 個人回顧〉及〈欣賞式探詢〉文章），但總覺得少了一塊很重要的成分。