為什麼要去上 Scrum 認證課程？

去年 Q4 起，在有限的職權範圍內，小規模試行敏捷轉型。一路走來，自認在 Scrum 這一塊還有很多不足之處，想親炙這領域的先行者，以印證自己摸索的心得，並解決思考及實踐上的盲點。

遊戲化

我第一次看到將「遊戲化」概念運用到職場上的點子，是在《加入遊戲因子，解決各種問題》這本有趣的書：

第二次看到將「遊戲化」概念運用到職場上的點子，是在《三年後，你的工作還在嗎？》書中看到的「職能路線圖」，猶如 RPG 遊戲的打怪升級路線，從等級 1 一路打到等級 11：

緣起

我在〈One-Week Sprint 的節奏〉一文提到個人的「迷你版 Scrum」首航經驗：

第一個 sprint 順利達標，儘管變數層出不窮。

萬萬沒想到第一次嘗試帶 Scrum，而且是「1 舊人 + 2 新人」的高風險組合，就很有機會實現。除了天時地利人和的配合，事先認真的 WBS 分析，應是重要因素。

高德拉特初試啼聲之作《目標》，最為人津津樂道的，不外乎是「聚焦五步驟」（又稱 POOGI）及「鼓-緩衝-繩」(Drum-Buffer-Rope; DBR)。

此兩者都是流程，都是可立即實施的方法。

不過，在進入流程之前，有沒有更基本的現象觀察及原則歸納，可讓我們在運用這些流程時，更具方向感，不易走偏？畢竟，不懂原理，貿然盲目依循流程，並不會增加成功機率，反而可能因為不明就裡，不知變通，導致無法排除障礙，進而放棄整套方法。

我曾在 iThome 的 2012 年度必看好書中，推薦 The Scrum Field Guide（當年還是第一版，現在則有第二版了）。當年看這本書時，還沒置身 Scrum 團隊的經驗，純粹是為了未來做準備，所以，對書中講的種種招數，只能默記在心，等待實務印證。