兩個週末【A101 職場人際關係與優勢策略工作坊】，一枚價值 14 PDU 的結業證書。雖然對沒有 PMP 證照企圖的我來說，帳面數字沒什麼用處；但獲得的，絕對遠遠超過這 14 PDU。
用 14 PDU 換來 Bryan 積蓄 15 年的內功，還有什麼更划算的事情呢？
上課也會上癮
繼六月底【大人學講座 03：尋找天賦與熱情的系統化做法】之後，這是我第二次上姚詩豪 (Bryan) 的【大人學】系列。
Bryan 的演講或課程，承襲老本行「專案管理」的理性風格，就算主題再軟性，也一直都有「系統化做法」這五字訣。敢喊出「系統化做法」，就知道這不是洗腦催眠精神勝利喊話的愚民激勵路線，而是不打高空、硬碰硬的真功夫。
案例如人生倒帶
課堂上，拿「人際網路圖」、「同理心地圖」、「TOC 衝突圖」這些硬底子的分析工具，運用在六個真實的職場情境上。與小組討論，聽老師闡釋，突然覺得以前被整得很慘的 PMP 模擬題，尤其是「利害關係人管理」，背後其實都真的有意義，也慶幸以前沒有白費精力搞那些東西。
謝謝 Bryan 這麼精彩且血淋淋的真實案例，讓我回想起當年誤入(?)某單位，欠缺大機構人際溝通敏感度的自己，被推上火坑，被當做兩陣營派系惡鬥的炮灰，做填充工作，還自以為是做核心任務。真是「苦主」無誤呀！
如果能夠重來一次，這次，我應該會做得更圓融。
局與勢
案例有特定時空背景，分析工具也是現實狀況的簡化，兩者都有局限；重點是，要藉此培養出對於「局」與「勢」的判斷力。
從『搞懂「考試」這個「局」』開始，「局」就如影隨行。不認識「局」，並不代表不存在；刻意忽略「局」，也不代表自己就能灑脫地「跳出三界外，不在五行中」。
Bryan 箴言：「只會抱怨『鬼島』的人，是對『自己無能』的一種吶喊。」
課堂上每聽到局與勢這兩個字，總不禁聯想到劉必榮、嚴定暹、劉墉等人的著作。我想，藉由 Bryan 所教的這些系統化做法，再回頭看那些更險惡詭譎的事，應該更能體會「局」與「勢」的奧妙。
後遺症
上了一些補血課，後遺症是，自己好像撐破乾坤一氣袋的張無忌，「只覺體內真氣流轉，似乎積蓄著無窮無盡的力氣，可是偏偏使不出來，就似滿江洪水給一條長堤攔住了，無法宣洩。」
我需要小昭幫我秀出羊皮上的乾坤大挪移心法⋯⋯
▷ 九個月後的回訓心得：【轉大人，Part 2】