今年一月，參加 David Ko 舉辦的一場敏捷轉型活動，從中學到了一個有趣的分析工具：Lean Change Canvas。
知道了一個好東西，自然要追本溯源，加深加廣。便研讀相關資料：
- 精實改變畫布
- 推廣敏捷的第一要務是什麼
- Lean Change Method: Enabling Lean and Agile Transformations at Scale
- Lean Change LiveLessons (Video Training): Achieving Agile Transformation with Kanban, Kotter, and Lean Startup
此外，也要找機會多演練、多思考，才會內化。於是，隔天我就在公司帶領小組討論任務時，現學現賣。數日後，也順便用在第二梯次 Ansible Workshop 課堂上：
— Quote: Brecht’s Tweet
之後，再歷經第三、四、五梯次的 Ansible Workshop 的演練引導，不僅更了解 Lean Change Canvas 適用時機，也發展出有助於聚焦的配套措施：說故事、ORID 及 TOC。畢竟 Lean Change Canvas 只是個框架，只建議出九個思考面向，但並未具體說明個別面向該如何發想及收斂——這都有待自己再融入其他更針對性的思考工具。
我的方法是：先用某個耳熟能詳的故事，引介 Lean Change Canvas 九個格子的意涵。此處，我選擇大部分的人都看過電影版或小說版的《魔戒》為引子（應該是吧！），以求連結經驗。接著再拿真正要大家研討的案例，請大家各自照著 Lean Change Canvas 的九個面向去分析。最後的討論高潮，則以 ORID 的焦點討論法，及 TOC 的現況與衝突思辨手法，提煉出改變的共識。
在可預見的未來，我大概不太會在課堂上，慢慢引導 Lean Change Canvas 的分析流程。因此，我把剛結束的第五梯次 Ansible Workshop 課堂錄影，擷取其中第一段【從「改變」角度看《魔戒》】的引介內容，公開出來，給有興趣進行團隊引導的人參考。
最後，要感謝 David Ko 介紹 Lean Change Canvas 這麼有趣的分析框架，也要感謝過去四個梯次的 Ansible Workshop 學員，讓我有機會實際演練，反芻箇中細節。
影片全長約 11 分鐘，請慢用。