今晚，受 Agile Community Taiwan 之邀，在 Agile Meetup Taipei 給了一場演講：【有了 Agile，為什麼還要有 DevOps？】
之所以會給這場演講，是因為之前在討論區、演講、講課時，總是會收到這類的 Q&A：
- DevOps 是不是在花大錢搞新技術？商業噱頭？
- DevOps 只是大雜燴？
- DevOps 只與 Agile 有關？
- DevOps 就是 Dev 把魔爪伸到 Ops 嗎？
- DevOps 需要改變文化嗎？
林林總總，不是三言兩語就能回答得完整。雖然之前也寫了幾篇文章試著回答部分問題，但總是不夠全面。
為了一勞永逸，我試著用以下的角度，完整闡釋個人觀點：
敏捷運動與 DevOps，有某些共同的淵源，但也有不同的偏重取向。
Agile 陣營的人，常會有個疑問：「聽起來，DevOps 好像只是把 Agile 觸角從 Dev 伸到 Ops 端，只是舊瓶裝新酒？」
Waterfall 陣營的人，也常會有個疑問：「聽起來，DevOps 好像只是 Agile 那一票人搞出來的；我們 Waterfall 陣營是不玩這一套的。」
真的是這樣嗎？
本次活動會以一些小活動、一些小短片，帶領大家從 Lean Thinking 角度，重新審視軟體研發的 value stream。回歸 DevOps 的原點，你將能夠自己給出上述問題的答案。
個人觀點，或許主觀，但至少給了一個出發點。尤其台灣似乎還沒有以較核心的 Lean Thinking 角度，好好探討 DevOps，乃至 Agile 的論述。看得到的，多半集中在「消除七大浪費」這種角度；但 Lean Thinking 的核心原則，並不只有這個而已。
我認為，軟體從業人員，有必要好好認識 Lean Thinking 的五大原則：
- Value
- Value stream
- Flow
- Pull
- Perfection
認識這五大原則，會打通 agile、Scrum、Kanban、DevOps 等新潮名詞的任督二脈。
不過，Lean Thinking 有些地方，硬是直接說理，言者諄諄，聽者藐藐；最好的方法，還是從遊戲中親身體會。所以在演講現場，我也帶大家玩一場 The Dot Game 的「William 式變形版」。
演講的投影片在此，希望對大家有所幫助：
現場實況錄影在此，全長整整 2 小時，請享用：