思考框架
我自認是個思考框架控。
學生時代只是不自覺就這麼做了。但後來被勝間和代《新・知識生產術》洗腦，我就開始下意識蒐集並應用。
過度依賴既定框架是不好的 1，但是，看到連鼓吹思考框架甚力的勝間和代也曾有此疑問，且給出一份建議，我就放心了。她在《培養商業腦的７種組織力》書中是這麼說的：
另一位我很崇拜的憲哥（謝文憲），在書籍中也一再重申：
養成持續且大量的閱讀習慣，是每個人成長，成為一個咖的必經過程。找到案例、找到一個比你更好的架構，來印證你觀點的重要時刻。
— Quote: 《人生準備 40% 就衝了》
某次演講，更是一針見血當頭棒喝：
刻意練習
既然這兩位私淑對象都如此說，我就決定，做事不要只訴諸本能，要刻意練習，提升到理論層面。畢竟：
— Quote: 2017-07-26 Tweet
同時，不只是對自己，連演講及引導場合，我也刻意朝這方向鋪陳。（所以，你會發現，近年來，我的演講內容，常會夾帶些理論框架⋯⋯）
漸漸的，開始能夠體會勝間和代所說「從現有的組織架構創造出新的組織架構」的箇中深意。譬如說，我在帶領【引導者讀書會】時，不知不覺就將鑽石模型 (diamond model) 與薩提爾冰山模型結合起來。也在本周兩個場合突發奇想，將《關鍵對立》提出的「影響因素源頭模型」與《鉤癮效應》提到的「法格行為模型 (Fogg Behavior Model)」結合起來，從新的角度分析《克服團隊領導的五大障礙》的模型。
謎之音：簡直是模型大亂鬥。
這麼做，不僅是智性的體操，不僅是一種擴充求解空間的方法，也是一種沈澱反思的過程。
《刻意練習》說：
刻意練習，只在跨出舒適圈後才能奏效，需要學生不斷嘗試去突破現階段的技能水準。這意味著幾乎得傾盡全力，所以往往不會太有樂趣。
「傾盡全力」這一點，我是承認的；但「不會太有樂趣」這一點，我倒不這麼認為——這可是非常有趣呀！
《刻意練習》又說：
刻意練習，幾乎等於加強或調整先前習得的技能，必須著重該技能的特定面向，努力改善。隨著時間過去，這一步一步的改善，最終會打造出專家級表現。
「專家級表現」這一點我還不敢苛求；但至少會朝著劉大任在《強悍而美麗》描述的境界邁進：
在這個世界上，你就愛一種東西，你就在你愛的這個東西裡把自己練到完美，練到無懈可擊。
你因此尋得滿足，此外的一切其實無足輕重。就這樣，你變得堅強，足以抵抗不時傾巢而來的寂寞；你變得勇敢，你學會拒絕周遭的喧嘩與熱鬧；你學會簡單而嚴肅，你形成一種風格，唯你獨有。
是的，形成一種風格，唯你獨有。