如何選人？
我有一篇舊文〈專業態度的養成〉是針對中低階領域的提問重點；善用這些切入點，可挖掘出人才潛力股。這也是年度績效面談時，我會提問的重點之一。
那麼，中高階領域呢？如何選領導者，選團隊，或者更廣泛一點講：如何選公司？
我有兩個私房切入點，剛好是兩本書教我的。
改變的角度
第一本書是《關鍵領導九十天》。這是我每隔幾個月就會重溫的書。
改變，是中高階人士常會面對，甚至需要主導的議題。此書提出一套「STARS 模式」來分析所處的改善／改變／改革局勢，其中「界定你的學習程序」工具很實用：
為了使你在學習上的投資獲得最高的報酬，就必須從眼前大量的資訊中，有效地汲取可行的洞見，才能集中力量，營造收集資訊、分析、假設、測試的良性循環。
你該如何收集初期的引導問題清單？首先，要針對過去、現在、未來提出問題。事情為何會那麼做？那樣做的理由，今天是否仍站得住腳？狀況是否改變，是否未來該有不同的做法？以下針對這三方面，提供了問題範例。
以這套引導問題清單為基礎，再混搭下一本書的模型，可營造出絕佳的說故事時間。圍繞這類事例，正是了解這位領導者，這團隊，或者更廣泛一點講：這間公司的絕佳切入點。
永續的角度
第二本書是《投資前的精準判讀》。畢竟，針對領導者、團隊，甚至公司的價值判定洞見，誰能像價值投資教父華倫・巴菲特那樣經得起考驗呢？
《投資前的精準判讀》歸納巴菲特的洞見，提出一個很重要的羅盤：
這個永續事業模型 (model of a sustainable business)，連指數型基金之父 Jack Bogle 都稱許道：「這張圖像哥白尼一樣，顯示了太陽真正的位置。」
有時候，連企業掌舵者也未必很清楚知道這一點，遑論各層級的負責人。
搞懂這個，搞懂這間企業對這事業模型的立場，再談推動改善／改變／改革吧。你所推動的事情，若不和這間企業自己的永續事業模型對齊，你只是努力地在當另一個唐吉訶德。
更極端的是，如果這間企業根本沒有自己的「永續」想法，那麼，你連唐吉訶德都不必去當了，直接跳船吧。畢竟，孫子兵法說：
故校之以計，而索其情。曰：主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵眾孰強，士卒孰練，賞罰孰明，吾以此知勝負矣。將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。
尋找線索
《投資前的精準判讀》的模型及分析角度很有用。
這本書教我們如何從對話或各種一手資訊中尋找線索：
也教我們如何從對話或各種一手資訊所體現的溝通風格中，洞悉難以言說的深層事物：
好書像寶藏，看你怎麼轉化運用。
譬如說，面談時，不要盡是在瑣碎的事情上面打轉。試著用具體的實例，探出深層的永續事業層面，這才是重點。
譬如說，專案計畫書、產品路線圖、impact map、product backlog，亦可用這些角度去測出背後的永續事業理念；或者⋯⋯沒有永續可言的理念。
兩本有趣的私房書，給大家參考。