（改寫自公司內部 memo）
（Target audience: 有「專案管理」職責的人）
Hi all,
隨著愈來愈多人開始運用專案管理課堂上學到的技術來工作，帶來更高的透明度，更成熟的專業度，欣慰之餘，我也針對其中一件事「透明度」提出一點小提醒。
理想情況下，組織應該要追求專案的透明度——除非有特殊理由。
譬如說，Rex 老師在課堂上就提醒過：「利害關係人矩陣」不必然需要對外公開透明。試想：如果某一位利害關係人看到自己被歸在 “High Interest but Low Power” 象限，會作何感想？
Rita Mulcahy 在 PMP Exam Prep 書中也如此提醒：
另一個例子，是專案組合管理 (project portfolio management)。
我們會根據某些質化或量化角度替專案組合做評估與分級。如果整個組織已經有公認成熟的量化評估方法（尤其是有 PMO 編制的組織），那就是走公開透明的路線；否則，可能會用簡單的質化方式，像是艾森豪矩陣之類的二軸工具予以初步分級。
此時，請小心拿捏：這種二軸評估矩陣是否真的需要公開透明。試想：如果某一位利害關係人看到自己的專案被歸在 “Not Important” 或是 “Not Urgent” 的象限，會作何感想？
小總結：有些專案管理／專案組合管理資訊，可能只能在專案團隊內部揭露。不是為了隱瞞，而是為了妥善管理利害關係人。