今天在 #DevOpsDaysTaipei 2024 給了一場 Keynote Speech:【從系統思考角度談 DevOps 三步工作法】。 事情的緣由是這樣的。
艦長想在 DevOpsDays Taipei 2024 繼續開設廣受好評的新手村、入門班系列。經過討論,我決定仿照之前在 DevOpsDays Taipei 2018 & 2021 的路線,繼續以「系統思考」角度去剖析 DevOps 相關的組織文化與管理議題。
我自己有一個關於演講的內規天條:演講,不只是輸出,也希望每次都有新的挑戰。因此,對於這次的演講主題【從系統思考角度談 DevOps 三步工作法】,我給自己下的挑戰是:我不要用較為人知曉的 CLD (causal loop diagram),我要挑戰更難的 SFD (stock and flow diagram)。
改用 SFD 倒不是為了量化塑模,而是因為它能夠更嚴謹的思考「變數」。正好這幾年台灣也開始流行起存量、增量的詞彙 1,我想,不妨跟風蹭一點熱度。