Scrum 認證模擬測驗的兩項啟發

公司內 agile guild 定期聚會輪到我來主持了。這次我打算帶一場「Scrum WHAT & WHY 討論:以 Scrum 認證模擬測驗為素材」的小活動。

理論上來說,「Scrum WHAT & WHY」的終極答案應該是來自 The Scrum Guide,不過,這份輕薄短小的文件就像成文法典法條,不易引發實務聯想。反之,Scrum 認證模擬測驗可說是非常好的 Scrum 靈魂拷問材料,尤其是對略有實務經驗的人來說,內容可說是拳拳到肉,足以激盪小組討論的火花。若只以功利角度看待,就太可惜了。

有圖為證:

2021-07-21 活動迴響

2021-07-21 活動迴響

企業能否吸引專業人士?看這 14 點。

時代不斷進步,競爭日益激烈,專業工作者的門檻也愈來愈高。我們對 individual contributor 專業能力的期待是高的,相對的,這群人的自我意識自然也不低。

企業挑人才,人才也挑企業。

問題來了:企業能否吸引專業人士?

我從兩本書,摘錄出個人比較心儀的優勢導向、人本導向觀點。

服務事故處理的系統思考

集團內 Agile CoP 定期聚會,最近都在團練「行動學習 (action learning)」。

行動學習十分殊勝。多元探詢角度居然能夠同時並存,對我來說,在參加之前委實難以想像。

我參加了兩次,上次我選擇的提問切入點 1 是「問題重塑」,這次刻意換成「系統思考」來練練。

某團員提出一則個案讓大家探討:

被 Yves 啟發的敏捷轉型之旅

(2021-06-16 補記) 在 Yves 臉書看到《敏捷管理生存指南:不是快,而是適者生存》這本書終於要上市的消息,非常振奮。僅以此文,紀念當年 Yves 部落