從系統思考角度談 DevOps 三步工作法

今天在 DevOpsDays Taipei 2024 給了一場 Keynote Speech：【從系統思考角度談 DevOps 三步工作法】。 ​ 事情的緣由是這樣的。

艦長想在 DevOpsDays Taipei 2024 繼續開設廣受好評的新手村、入門班系列。經過討論，我決定仿照之前在 DevOpsDays Taipei 2018 & 2021 的路線，繼續以「系統思考」角度去剖析 DevOps 相關的組織文化與管理議題。

我自己有一個關於演講的內規天條：演講，不只是輸出，也希望每次都有新的挑戰。因此，對於這次的演講主題【從系統思考角度談 DevOps 三步工作法】，我給自己下的挑戰是：我不要用較為人知曉的 CLD (causal loop diagram)，我要挑戰更難的 SFD (stock and flow diagram)。

改用 SFD 倒不是為了量化塑模，而是因為它能夠更嚴謹的思考「變數」。正好這幾年台灣也開始流行起存量、增量的詞彙 ¹，我想，不妨跟風蹭一點熱度。

這只是一開始的起心動念。但後來越來越覺得，SFD 雖然表面上比 CLD 多了些東西，但實際上卻比較容易詮釋。因此，我這次就把 SFD 定位在嚴謹的分析，接著再透過 CLD 予以簡化與抽象：

這次的嘗試，算是有達到當初設定的挑戰目標。以後還有機會的話，我會再挑戰用簡單的方式動態展示量化塑模。

▶︎ 投影片：從系統思考角度談 DevOps 三步工作法