今天在 #DevOpsDaysTaipei 2024 給了一場 Keynote Speech:【從系統思考角度談 DevOps 三步工作法】。 ​ 事情的緣由是這樣的。

艦長想在 DevOpsDays Taipei 2024 繼續開設廣受好評的新手村、入門班系列。經過討論,我決定仿照之前在 DevOpsDays Taipei 2018 & 2021 的路線,繼續以「系統思考」角度去剖析 DevOps 相關的組織文化與管理議題。

我自己有一個關於演講的內規天條:演講,不只是輸出,也希望每次都有新的挑戰。因此,對於這次的演講主題【從系統思考角度談 DevOps 三步工作法】,我給自己下的挑戰是:我不要用較為人知曉的 CLD (causal loop diagram),我要挑戰更難的 SFD (stock and flow diagram)。

改用 SFD 倒不是為了量化塑模,而是因為它能夠更嚴謹的思考「變數」。正好這幾年台灣也開始流行起存量、增量的詞彙 1,我想,不妨跟風蹭一點熱度。

這只是一開始的起心動念。但後來越來越覺得,SFD 雖然表面上比 CLD 多了些東西,但實際上卻比較容易詮釋。因此,我這次就把 SFD 定位在嚴謹的分析,接著再透過 CLD 予以簡化與抽象:

先 SFD 再 CLD

先 SFD 再 CLD

這次的嘗試,算是有達到當初設定的挑戰目標。以後還有機會的話,我會再挑戰用簡單的方式動態展示量化塑模。

▶︎ 投影片:從系統思考角度談 DevOps 三步工作法

       

系統思考工作坊 - 系列文章

❶ 【系統思考的四堂課】緣起

❷ 第一場公開班課後回覆:思維的重量訓練

從系統思考角度讀《獨角獸專案》

➍ 從系統思考角度談 DevOps 三步工作法


  1. 像劉潤的書《商業洞察力》、汪志謙的線上課程《峰值體驗 2:關鍵時刻的洞察與落地》,都有觸及到存量與增量的觀念,但也只是稍微引用了一點觀念,探討得並不全面。 ↩︎