如何選人？

我有一篇舊文〈專業態度的養成〉是針對中低階領域的提問重點；善用這些切入點，可挖掘出人才潛力股。這也是年度績效面談時，我會提問的重點之一。

那麼，中高階領域呢？如何選領導者，選團隊，或者更廣泛一點講：如何選公司？

我有兩個私房切入點，剛好是兩本書教我的。

《商業周刊》第 1615 期，有一篇總編輯的話〈拖鞋戰法，先做了再修！〉：

網路時代的敏捷開發法，強調「先做了再修改」，中心思想不是「預測」(predict)，而是「順應」(adapt)，讓市場告訴你如何改變。因此「先做出可用、但不完美的產品」後，直接拿到市場測試，根據顧客意見，再回頭修改，反覆這個循環，直到產品上市。

今年暑假，我第一次去台中的國美館，參觀 2018 年全國美術展。

這年度盛會，分成油畫、水彩、版畫、水墨等十大類。大開眼界之餘，也不禁有個奇想：為什麼要分這麼多類別來競賽？為什麼不選出一個跨十大類別的首獎，就像武林盟主一樣？

在某些人眼中，「敏捷」是狂熱份子聚集的邪教。

或許是被困在守舊勢力太久了，敏捷信徒不只有改變世界的熱情，更有捨我其誰的急迫感。不過，在傳播理念或推動改變時，若操之過急，忽略對方所處的情境、歷史及歷程，就很難有建設性對話。在這守舊勢力龐大的世界，自然很容易陣亡。

但這還只是表象。歧見，單靠對話仍不足以化解，更需要在方法論層次達到理解，方可進退有據。

尤其在看過《社會科學的理路》之後，我領悟到一些根源問題及槓桿解。

親愛的學員們：

感謝你們 9/13 ＆ 9/14，一起共度充滿歡笑的兩日。

課堂上，我多次提醒：請大家回去之後，要持續刻意練習；自練，對練，都好。

你可能會有疑問：

• 要刻意練習什麼？
• 要如何刻意練習？

怕細節沒講清楚，我用這篇文章來補充吧。而且，就用我們在課堂上玩過好幾次的 impact mapping 來展開這議題吧（你看，我這不也是一種刻意練習嗎？）。