今年暑假，我第一次去台中的國美館，參觀 2018 年全國美術展。

這年度盛會，分成油畫、水彩、版畫、水墨等十大類。大開眼界之餘，也不禁有個奇想：為什麼要分這麼多類別來競賽？為什麼不選出一個跨十大類別的首獎，就像武林盟主一樣？

在某些人眼中，「敏捷」是狂熱份子聚集的邪教。

或許是被困在守舊勢力太久了，敏捷信徒不只有改變世界的熱情，更有捨我其誰的急迫感。不過，在傳播理念或推動改變時，若操之過急，忽略對方所處的情境、歷史及歷程，就很難有建設性對話。在這守舊勢力龐大的世界，自然很容易陣亡。

但這還只是表象。歧見，單靠對話仍不足以化解，更需要在方法論層次達到理解，方可進退有據。

尤其在看過《社會科學的理路》之後，我領悟到一些根源問題及槓桿解。

親愛的學員們：

感謝你們 9/13 ＆ 9/14，一起共度充滿歡笑的兩日。

課堂上，我多次提醒：請大家回去之後，要持續刻意練習；自練，對練，都好。

你可能會有疑問：

• 要刻意練習什麼？
• 要如何刻意練習？

怕細節沒講清楚，我用這篇文章來補充吧。而且，就用我們在課堂上玩過好幾次的 impact mapping 來展開這議題吧（你看，我這不也是一種刻意練習嗎？）。

上週五【系統思考的四堂課・DevOps 特別版】，表定 7 小時，延長賽到 7.5 小時，感謝首梯公開班同學的熱情參與，共度刺激的一天。

課後仍持續收到提問，我挑選幾則統一回覆。

過去四週，我在公司內帶了一系列【系統思考的四堂課】。本文回顧整件事的來龍去脈，為自己做個紀錄及紀念。

緣起

其一

過去兩年，我分別以限制理論的 thinking processes（思維程序；思考方式）及系統動力學 (system dynamics) 兩大思維角度，給了幾場 DevOps 及 Docker 的演講（見 文章 1、文章 2、文章 3）。過程中，觀察到一些有趣的事：