稍早草擬的〈接班人計畫〉偏向一對一的培訓。
若是一對多呢？
於是乎，就有了這份企劃：【主管的修練】讀書會。
這一部分是模仿《利潤的故事》的做法 1，尤其是楊傑美的「前端載入」方法。但我還融入剛學到的 liberating structures 等技巧 2。改成速讀 + 互動討論的形式，應該既緊湊又有趣吧。
以下是企劃內容。
簡介
探討初階中階主管的六大課題：① 領導與管理思維、② 參與式決策、③ 人才管理教育和支持、④ 溝通與衝突化解、⑤ 團隊績效的考核標準、⑥ 團隊文化和核心信念 3。
課程以個案研討形式為主，有大量課堂討論，學員需要依照進度先行閱讀指定讀物。能配合的，再考慮參加。
適合對象
已經是，或有志於在職涯中成為主管者。
進度
請依照指定進度，先自行想辦法閱讀以下指定讀物。
第一週／領導
主要讀物：《領導，不需要頭銜》
輔助讀物：〈太多領導，太少管理〉，算是對《領導，不需要頭銜》pp. 78-81 的平衡報導。
第二週／管理
主要讀物：《三年後，你的工作還在嗎？》
輔助讀物：系列文 / 專案管理的藝術
- ⓪ 決策的平衡點
- ① 拉高視野、見林但不見樹
- ② 平衡需求、但別想討好所有人
- ③ 重點掌握、如何抓大放小
- ④ 主動發現、弭禍於無形之中
- ⑥ 品質管制、追求標準、一致、與穩定
- ⑨ 避免發散、一切都跟收斂有關
第三週／管理
主要讀物：《可複製的領導力》
輔助讀物：系列文 / 專案管理的藝術
第四週／參與式決策
主要讀物：《誰說我們不能一起做決定》 ＆ 《原來你才是絆腳石》
輔助讀物：系列文 / Titansoft 的經驗談
- 引導：敏捷 X 引導 – 讓 Scrum 團隊自組織的具體方法
- 開放空間 #1：如魔術般的神奇空間 – 公司內舉辦開放空間會議初體驗
- 開放空間 #2：一回生、兩回熟 – 公司內開放空間會議第二彈
- 深度匯談 #1：冒點險讓關係更緊密 – ICA 引導技術之深度匯談課程心得
- 深度匯談 #2：再探深度匯談 – 在公司組織內舉辦引導課程
第五週／人才管理教育和支持
主要讀物：《別讓績效管理毀了你的團隊》
輔助讀物：
- MJ老師〈我的 OKR Action Note 使用技巧說明〉文章及影片。
- 《下一步，成功》第二章。
- 績效管理再進化
- 想讓組織變敏捷，導入 Scrum 工作法只是開始！人資還該做的 2 件事
第六週／團隊文化和核心信念
主要讀物：《給力》
輔助讀物：系列文 / 專案管理的藝術
輔助讀物：
- 《下一步，成功》第四章。
- 如何管理比你聰明的人
第七週／總結
主要讀物：《原則》第一部分 ＆ Principles For Success 影片
輔助讀物：系列文 / 專案管理的藝術
上課前
- 瀏覽學習單。
- 速讀：每一份指定讀物，請在不超過 2 小時之內速讀完畢第一次。
- 填寫學習單，頁數不夠請自行增印。
- 如有時間，可再回頭重讀、細讀內容。
上課時
- 攜帶學習單。
- 以 liberating structures 及互動討論方式，進行個案研討。
有些個案討論有隱私性考量，為促成坦誠討論，參與者需宣誓對現場討論內容保密 (咦)。
全部課程結束後
讀一讀 Andrew Grove 的《葛洛夫給經理人的第一課》。