到了年終,又開始要做個總回顧,再對來年許願。

如果說 20162017 都是華麗冒險年,那麼,2018 對我來說,是收攝靜觀的一年。

去除一些不便揭露的事情,以下是簡單的回顧。

補血課程

這一年,由於財務及時間問題,參加的補血課程大幅減少。只能精選再精選。

這兩門課,都是後座力十足,不管是觀念上還是實務上。後面都會提到。

至於專題演講及研討會,參加的場次就多了,不及備載。

其中悸動最深的,就屬 Maria Gomori 的【大師對談:在關係中重生-從糾纏到滋養】講座了。能親炙高齡 98 的國寶級大師,多麼難得的機緣呀!

Maria Gomori, 2018-05-06, Taipei

Maria Gomori, 2018-05-06, Taipei

這麼難得的機緣,說什麼,都得買第一排搖滾區的座位。

第一排搖滾區

第一排搖滾區

坐在第一排,近距離觀察許多互動細節,驚喜發現,去年我在三梯次薩提爾培訓課程學到的 1,果然與 Maria Gomori 大師是一脈相承的。一整天的活動,彷彿一場總複習。

而且是大師親自帶領的總複習。超值!

演講及授課

今年,演講次數也大幅減少:

取而代之的,是授課及工作坊:

自從受過【體驗式課程的遊戲設計與操作實務】的洗禮,又讀過《刻意練習》及《豐田形學》,我越來越喜歡工作坊這種「微培訓」形式。明年應該也會繼續這樣子吧。

量化之旅

「精進量化技能」被我在 2017 年底列入來年許願項目

到了今年七月,因緣際會之下,參加了君婷老師這場開腦洞的首發課程。

510 / 專案監管的系統思考及 KPI 設計攻防

510 / 專案監管的系統思考及 KPI 設計攻防

這是專案管理課程。像「milestone 重於 WBS」的觀念,之前只是隱隱約約感覺到;但在課堂上被專家一語道破,我就更放心了。還有許許多多內容,都讓我可以融入到慣用的敏捷模型中。畢竟,人性是普遍的,箇中蘊含的系統動力也是普遍的。

後來,我持續探索〈Agile PMO〉、〈敏捷的價值與指標〉、〈DevOps 的價值與指標〉、〈改變/改革:流程與衡量指標〉等議題,都是發軔自此課程的啟發。

但這不僅僅是專案管理課程,更是開眼的「數字」教育。之後,再看其他涉及量化管理/公司治理的書,都格外有感:

對數字開始懷疑

對數字開始懷疑

的確是打通任督二脈的補血課程!

等比級數的推坑力

要「精進量化技能」,免不了要更認識獲利模式。

對工程背景的我來說,這是大工程。因此,我選擇用「系統閱讀」的方式去建構這方面的基本知識。

起點是《10 年後會留在書架上的 100 本書2 。按圖索驥,挑選勝間和代的《創造利潤的方程式》來讀。這真是扎實建構思維模型的好書。讀完一次花了一整個禮拜,需要沉澱。改天還真想把這本書的精髓畫成 CLD 呢。

事情還沒結束。

勝間和代還推坑了另一本奇書《利潤的故事》 (The Art of Profitability)。

創造利潤的方程式

創造利潤的方程式

拙作《創造利潤的方程式》的反面可說就是《利潤的故事》這種書。我是在「如果弄成只有一種利潤模型,會如何呢?」的想法之下,寫了那本書的。

這就引起我的好奇心了:能夠讓勝間和代專門寫一本書來 打對台 對比的,想必是不簡單的對手。

果真如此。

《利潤的故事》體裁雖然是商業小說,有趣,但不是本容易徹底消化的書。作者還特別提醒:不能讀得太快。得有耐心,照著書中的步調,乖乖寫作業(是的!有作業!)。更可怕的是,這本書居然也是個書坑,幾乎每一份作業,都順道規定一兩本指定讀物——簡直是等比級數的推坑力。

既然《利潤的故事》也暗中運用系統閱讀的方法來安排章節及作業順序,既然我也下定決心要系統閱讀這議題,那麼,就乖乖的照著最右邊這本大書坑,按圖索驥吧。

自己手邊只有老版本的《十倍速時代》與《愛因斯坦的夢》,靠著 TAAZE 才補上一些拼圖——但還是不齊。等簡體書及原文書到齊,再合拍一張吧。

《利潤的故事》及推坑的叢書

《利潤的故事》及推坑的叢書

利潤的故事》推坑書單如下:

洋洋灑灑,這就是我這兩個月以來沈重的閱讀清單呀。

雖然沈重,但,浸潤在這種「藝術的學習」境界,也挺過癮的。

學習,有五種層次 -- 《利潤的故事》

學習,有五種層次 -- 《利潤的故事》

收攝靜觀

十二月,特地安排兩件事,讓自己有收攝靜觀的機會。

距離上次親自玩 LSP 也已經一年半了。正巧好友 Sam 要舉辦一場【策略會議引導・樂高認真玩】,趕緊報名參加。

年終,給自己一個沉澱的時間與空間。

我的 LSP 作品之一 (2018-12-12)

我的 LSP 作品之一 (2018-12-12)

本週二,應好友之邀,去現場看看真正的 “scrum”。

身為 Scrum Master,沒親眼去現場看橄欖球,像話嗎?呵。年末,總是要熱血一下。

2018 亞洲 U19 青年橄欖球錦標賽

2018 亞洲 U19 青年橄欖球錦標賽

從這兩場高強度的賽事中,領悟到不少 Scrum,甚至團隊經營的點點滴滴:

  • 衝刺,再衝刺
  • 傳球
  • 佈陣
  • 局部最佳化
  • 後勤
  • 目標
  • A咖
  • “Try”
  • “Swarm”
  • Baseline
  • Pivot
  • 餘裕
  • 下一步

太多太多聯想與感想。也不禁令我思考起自己的下一步。

2019 許願

2019 年,希望自己能做到:

  1. 繼續更深度的 BOSA 探索與實踐。

  2. 繼續精進量化技能。

  3. 正式正視與深化教練技能。

  4. 重讀一次福爾摩斯(這是這兩年遺憾沒能做到的)。

  5. 增進商務英語聽說能力。

  6. 開放冒險選項。

就醬。


  1. 我在 2017 年上了三梯次的薩提爾培訓課程。相關心得請見〈六日薩提爾體驗〉及〈引導者,要懂心理〉這兩篇文章。 [return]
  2. 我在〈精讀 vs 泛讀〉一文中,有提到《10 年後會留在書架上的 100 本書》這本書。 [return]