到了年終，又開始要做個總回顧，再對來年許願。
如果說 2016 和 2017 都是華麗冒險年，那麼，2018 對我來說，是收攝靜觀的一年。
去除一些不便揭露的事情，以下是簡單的回顧。
補血課程
這一年，由於財務及時間問題，參加的補血課程大幅減少。只能精選再精選。
這兩門課，都是後座力十足，不管是觀念上還是實務上。後面都會提到。
至於專題演講及研討會，參加的場次就多了，不及備載。
其中悸動最深的，就屬 Maria Gomori 的【大師對談：在關係中重生－從糾纏到滋養】講座了。能親炙高齡 98 的國寶級大師，多麼難得的機緣呀！
這麼難得的機緣，說什麼，都得買第一排搖滾區的座位。
坐在第一排，近距離觀察許多互動細節，驚喜發現，去年我在三梯次薩提爾培訓課程學到的 1，果然與 Maria Gomori 大師是一脈相承的。一整天的活動，彷彿一場總複習。
而且是大師親自帶領的總複習。超值！
演講及授課
今年，演講次數也大幅減少：
- 從限制理論角度談敏捷導入階段 (@ Agile Summit 2018)
取而代之的，是授課及工作坊：
-
系統思考的四堂課 (@ 公司內訓 & DevOpsDays Taipei 2018)
-
SBE 的四堂課 (@ 公司內訓)
-
敏捷原理與團隊塑造・二日精修版 (給學員的話)
-
為了精準估算，你必須付出什麼代價？ (@ Agile Tour Kaohsiung 2018)
自從受過【體驗式課程的遊戲設計與操作實務】的洗禮，又讀過《刻意練習》及《豐田形學》，我越來越喜歡工作坊這種「微培訓」形式。明年應該也會繼續這樣子吧。
量化之旅
「精進量化技能」被我在 2017 年底列入來年許願項目。
到了今年七月，因緣際會之下，參加了君婷老師這場開腦洞的首發課程。
這是專案管理課程。像「milestone 重於 WBS」的觀念，之前只是隱隱約約感覺到；但在課堂上被專家一語道破，我就更放心了。還有許許多多內容，都讓我可以融入到慣用的敏捷模型中。畢竟，人性是普遍的，箇中蘊含的系統動力也是普遍的。
後來，我持續探索〈Agile PMO〉、〈敏捷的價值與指標〉、〈DevOps 的價值與指標〉、〈改變／改革：流程與衡量指標〉等議題，都是發軔自此課程的啟發。
但這不僅僅是專案管理課程，更是開眼的「數字」教育。之後，再看其他涉及量化管理／公司治理的書，都格外有感：
的確是打通任督二脈的補血課程！
等比級數的推坑力
要「精進量化技能」，免不了要更認識獲利模式。
對工程背景的我來說，這是大工程。因此，我選擇用「系統閱讀」的方式去建構這方面的基本知識。
起點是《10 年後會留在書架上的 100 本書》2 。按圖索驥，挑選勝間和代的《創造利潤的方程式》來讀。這真是扎實建構思維模型的好書。讀完一次花了一整個禮拜，需要沉澱。改天還真想把這本書的精髓畫成 CLD 呢。
事情還沒結束。
勝間和代還推坑了另一本奇書《利潤的故事》 (The Art of Profitability)。
拙作《創造利潤的方程式》的反面可說就是《利潤的故事》這種書。我是在「如果弄成只有一種利潤模型，會如何呢？」的想法之下，寫了那本書的。
這就引起我的好奇心了：能夠讓勝間和代專門寫一本書來 打對台 對比的，想必是不簡單的對手。
果真如此。
《利潤的故事》體裁雖然是商業小說，有趣，但不是本容易徹底消化的書。作者還特別提醒：不能讀得太快。得有耐心，照著書中的步調，乖乖寫作業（是的！有作業！）。更可怕的是，這本書居然也是個書坑，幾乎每一份作業，都順道規定一兩本指定讀物——簡直是等比級數的推坑力。
既然《利潤的故事》也暗中運用系統閱讀的方法來安排章節及作業順序，既然我也下定決心要系統閱讀這議題，那麼，就乖乖的照著最右邊這本大書坑，按圖索驥吧。
自己手邊只有老版本的《十倍速時代》與《愛因斯坦的夢》，靠著 TAAZE 才補上一些拼圖——但還是不齊。等簡體書及原文書到齊，再合拍一張吧。
《利潤的故事》推坑書單如下：
-
燃燒的權力 / Power to Burn
-
數盲 / Innumeracy
-
艾西莫夫論太空 / Asimov On Astronomy
-
富甲天下 (新版) / 天下第一店 (舊版) / Sam Walton: Made in America: My Story
-
閱讀初步 / ABC of Reading
-
孫子兵法
-
典範 / Paradigms
-
羅素的制勝法則 / Russell Rules
-
力量之泉 / Sources of Power
洋洋灑灑，這就是我這兩個月以來沈重的閱讀清單呀。
雖然沈重，但，浸潤在這種「藝術的學習」境界，也挺過癮的。
收攝靜觀
十二月，特地安排兩件事，讓自己有收攝靜觀的機會。
距離上次親自玩 LSP 也已經一年半了。正巧好友 Sam 要舉辦一場【策略會議引導・樂高認真玩】，趕緊報名參加。
年終，給自己一個沉澱的時間與空間。
本週二，應好友之邀，去現場看看真正的 “scrum”。
身為 Scrum Master，沒親眼去現場看橄欖球，像話嗎？呵。年末，總是要熱血一下。
從這兩場高強度的賽事中，領悟到不少 Scrum，甚至團隊經營的點點滴滴：
- 衝刺，再衝刺
- 傳球
- 佈陣
- 局部最佳化
- 後勤
- 目標
- Ａ咖
- “Try”
- “Swarm”
- Baseline
- Pivot
- 餘裕
- 下一步
太多太多聯想與感想。也不禁令我思考起自己的下一步。
2019 許願
2019 年，希望自己能做到：
-
繼續更深度的 BOSA 探索與實踐。
-
繼續精進量化技能。
-
正式正視與深化教練技能。
-
重讀一次福爾摩斯（這是這兩年遺憾沒能做到的）。
-
增進商務英語聽說能力。
-
開放冒險選項。
就醬。