中午時,非 RD 的同事請我推薦適合泛軟體產業從業人員的五份輕讀物,可在春節連續假期時好好補血。

年假,自然不方便啃太過於生硬艱澀、理論宏偉的讀物。我挑選這五份輕讀物:四本書,一組網路系列文章。敘事風格親切,高潮迭起,應該可以帶來不少啟發。

IT 實境小說

鳳凰專案》,體會一下研發、維運、行銷、安控、財務等部門相互掣肘的慘劇,以及如何以 DevOps「三步工作法」來解決的戲劇性發展。

你還沒有達到解決專案可交付成果、故障處理、審計合規等問題所需要的那種對工作的理解程度。在你對工作的內涵有更好的理解之前,任何關於控制工作的討論都會讓你茫然無措。正所謂:夏蟲不可語冰。

敏捷神話

Scrum:用一半的時間做兩倍的事》,不要被聳動的書名騙了,這是本不吹牛不浮誇的好書。這本由 Scrum 發明人之一 Jeff Sutherland 所寫的書,揭露 Scrum 發展過程中的軼事。讀了之後,你會領會更多 Scrum 規則背後的精神。

我在書中提及,Scrum 源自於豐田生產系統,以及空戰的 OODA 循環。你會在接下來的內容中看到,從開發價格實惠、每加侖汽油能跑一百哩的車子,到協助美國聯邦調查局 (FBI) 建立 21 世紀的資料庫系統,任何東西都可以用 Scrum 來打造。

跨出框架,需要練習

Pepper 開發者從 0 到 1 的創新工作法》,讓不是創業家、自由工作者、研究者的平凡上班族,也能習得具體的創新做法。你可以看到開發出 Pepper 人型機器人的 Kaname Hayashi,是如何有紀律地自我要求刻意練習。

從 0 到 1 需要的不是「才能」,而是「練習」。

外國月亮

給力》,軟體/媒體科技業巨頭 Netflix 獨一無二的企業文化,但不要驟下「國情不合」的結論。多讀幾次,試著感受適度的低情境 (low context)、直接否定 (direct negative feedback)、平權式領導 (egalitarian) 風格有什麼殊勝之處。

留住員工、使員工高度投入的方法,應該是招募對此計劃興趣濃厚、且傾向在同一工作待上很長時間的人才,而不是靠著提供他們四種加味水及設置員工睡眠艙來留住他們。

是技術,也是藝術

這原本是【主管的修練】讀書會的輔助讀物,但單獨抽出來閱讀,也行。

系列文 / 專案管理的藝術



過完年,再來一場討論會吧。

補充

好友 91 (Joey) 隨後也發表了另一份春節期間的推薦讀物。分成三大類:① 輕讀物,② 重一點,需要系列性連串看完的書,③ 想趁著連假,消化一下大部頭的書。

意者,請去看看那份清單