2022 個人回顧

去年年終回顧文中，我曾半戲謔說道：自己好像都在消費之前外商經驗的戰備存糧。

今年，這份感受更加明顯，甚至連台商新創經驗都動用到了。

到了年終，又開始要做個總回顧，再對來年許願。去除一些不便揭露的事情，以下是簡單的回顧。

補血課程

這一年，由於 COVID-19 因素，參加的實體或線上 Live 課程，就只有這兩場：

Team Kanban Practitioner：由我邀請老師來授課的。原本我只是安排給其他主管同仁去上課，後來索性自己也加入共學，後續的跟進措施較能落實。
TTT 二日課程：由公司舉辦的。原本我打算安排給其他種子教師同仁去上課，後來索性自己也加入共學，不僅後續的跟進措施較能落實，也藉此自我補齊相關基礎——畢竟自己在 2018 年上的【體驗式課程的遊戲設計與操作實務】三日課程，可說是一下子就跳級到進階版了，我想回頭再親身體驗一下基礎版。

公開演講及授課

今年，由於 COVID-19 因素，再加上自覺已經過了能夠恣意跑趴出沒社群活動的人生階段，婉拒許多邀約，只接了一場公開工作坊：

敏捷轉型：目標管理工作坊

反之，如果是在公司的上班時間、用公司的場地舉辦活動，安排起來較有餘裕，也就順勢辦了好幾場。像我的招牌課程【Agile Workshop / 敏捷原理與團隊塑造】及後續跟進的種種專題工作坊，次數已經難以計算。

關於我的 Agile Workshop，除了當年某個公開班可以開出豪邁的二日版，後來都只能客製化組裝出一日版。好在經過多年錘鍊，已經模組化到能夠彈性端出 1 hr、2 hrs、4 hrs、8 hrs、12 hrs、16 hrs 不同套餐，能將 Impact Mapping、Kanban、Scrum 都實彈演練到一個地步，積木玩到了，電影也看到了。

順便推出一個 20 分鐘快速介紹 Scrum 的影片，以後就可以叫學員先看完影片再來上課：

內部導讀會

去年年終回顧文中，我曾許願要「每個月辦一場 2hr 導讀會」。

原本只是一個單純的動機：

我開始每個月一次，每次兩小時的【職涯躍升書系導讀會】，讓公司同仁自由報名，希望藉由這種草根性的軟性活動，另闢一條 bottom-up 的改革路徑。畢竟，深遠持久的影響，不能少掉「喚醒基層意識」這環節。

我也想藉此機會刻意練習「金字塔原理」一整年（是的，我以金字塔原理來進行每一場導讀會）。

沒想到才舉辦了一次，就遇到疫情攪局，分流上班，活動得移往線上進行，大大考驗我線上引導活動的能力。為此，努力師法福哥【線上教學防疫補給包】及 Miro-Miro on the Wall webinar 的經驗，順利完成了好幾場，甚至連《克服團隊領導的五大障礙》介紹的「Personal History Exercise」如此心理層面的活動都能夠在線上進行，讓我鬆了一口氣，私房工具箱又增添一項利器。

一整年下來，不知不覺也導讀了這麼多本：

每重讀一次，形同再次自我療癒了一次。畢竟，改革者、先行者是孤獨的。

或許會被認為我在散發所謂的「有毒思想」，但只要看到還有一些人能被啟發思考，那就值得了。

內部培訓：主管的修練

我很愛用「讀書會」這一招，甚至把它當成另一種培訓形式。像當年我在Ｇ公司辦的【主管的修練／讀書會】就是這樣進行的。

這陣子我又祭出這一招，舉辦七次內部培訓：

俗話說，小孩子的成長不能等。

同樣的，主管梯隊的成長也不能等。

因為不能等，所以，我就主動起個頭吧。

我將於九月開辦【主管的修練】課程，總共七堂，每次 2 小時。課程將探討初階中階主管的六大課題：領導與管理思維、參與式決策、人才管理教育和支持、溝通與衝突化解、團隊績效的考核標準、團隊文化和核心信念。

因為是我起的頭，所以，請容我任性地設下【主管的修練】課程的總規定：

① 課程以個案研討形式為主，有大量課堂討論，學員需要依照進度先行閱讀指定讀物。能配合的，再考慮參加。

② 有些個案討論有隱私性考量，為促成坦誠討論，參與者需宣誓對現場討論內容保密 (咦)。

如果你無法配合這些規定，請不要勉強參加，請選擇你能夠接受的其他培訓機會。

為了維持課程品質，此課程人數上限為 24。

如果課程反應不錯，明年還會擇期再開新梯次，所以這次向隅者不必擔心。如果課程反應不佳，就不值得再開新的梯次，所以這次向隅者也沒什麼損失。

我也將每堂課一開頭的導讀部份錄影下來，以後再舉辦時，時間就可以節省下來，直接進入互動討論環節，畢竟這才是最精華的部份——這門課有趣的地方，就是思辨：

有同事笑著說：跟著我的這一年，是他脫離學生身分之後，讀書最密集的時光。

這也是我舉辦這些活動背後想要傳達的訊息：要多讀書，看看外面世界；離開穴居人的世界，成為現代人。

內部 Memo

忙碌的一年，除了動嘴動手的活動之外，我也寫了許多內部 memo，最高紀錄一週寫了三篇，可惜多半都不能在此刻對外公開。能公開的只有：

重要的事情，似乎還是免不了要 over communication，不能冀望看一次或聽一次就明白。寫下來，有助於一再端出來複習覆述。畢竟 Ray Dalio 在《原則》說過：

要知道，幾乎所有「眼前情況」都只是「情景再現」。找出是哪一種「情景」，然後應用深思熟慮的原則加以處理，這將讓你大量減少必須決定的數量，並引領你做出更好的決定。

你若是不斷以這種方式思考，就會成為一個卓越的有原則思考者。

我打趣說：一年來寫的內部 memo，將來搞不好可以集結出書。

邀請專家進行教育訓練

改革者、先行者是孤獨的。

只是一味苦口婆心勸說大家放下成見、擁抱改變、試著與世界潮流同步，會被認為只是一己的固執偏見。因此，我邀請外面世界的先進過來現身說法，讓局中人驚覺：這個書呆子說的話是真的，外面世界真的就是這樣運作的。

邀請專家的專題講座計有：

遠距工作的甘苦談與訣竅 (by Ailin Liou)
敏捷組織下之人才培育 (by Tess Fang)
17Live SRE 從無到有心法 (by Sammy Lin)
MaiCoin SRE 演進經驗分享 (by Smalltown)
Titansoft 的 Craftsmanship 精進之旅 (by Eviler)
那些年我們做過的 DevOps Pipeline (by 艦長)

邀請專家的實體或線上課程計有：

Git 版本控管實戰：新手進階篇 (by 保哥)
專案管理第一次就上手 (by Rex)
如何寫出人人有共識的需求：範例描述需求篇 (by David Ko)
ES6 + React (by 龍哥、奶綠茶)
Team Kanban Practitioner (by 柳丁)
單元測試 (by 某低調大神)
GCP Onboarding Courses
產品數據分析與關鍵指標設計 (by Hans)

感謝許多業界朋友賣我面子，尤其是在疫情期間仍然排除萬難給予精彩的分享，在此獻上敬意。

外面的世界

2022 這一整年回顧起來，我好像花了極大精力在傳教佈道：用課程、導讀會、文章，甚至到了有點雞婆的地步。

巧合的是，這正好與我所屬教會的 2022 年度命名相暗合：

「主的靈在我身上，因為祂用膏膏我，叫我傳福音給貧窮的人，差遣我報告被擄的得釋放，瞎眼的得看見，叫那受壓制的得自由。」 (路 4:18)

傳教佈道，需要傻勁。

以我來說吧，每次聽到有人漠視外面世界的先進們熬煉了一、二十年才得出的進步觀念，就會想到《海賊王》裡蒙布朗・諾蘭德的這段話：

外面的世界當然不見得是好的，不見得是匹配的，也不見得永遠是對的；不過，就如同我在某篇 memo 所說：

我們不是預言家，無法鐵口直斷像「在 VUCA 時代，feature team 優於 component team」這種觀點的壽命究竟有多長，不過，如果我們的智慧，沒有國際專案管理學會 (PMI) 高，沒有大型敏捷框架 LeSS 高，沒有 DevOps 大師高，那麼，試著放下舊的成見，試著瞭解一下 feature team 的論述，試著與世界潮流同步吧——尤其在我們還沒有與世界潮流碰撞的實力與實績。

早一點與世界接軌，早一點主動與世界接軌，總比被迫與世界接軌來得從容——我們非要等到黑船來航才痛定思痛進行明治維新嗎？

未央歌

記得年初自己 OGSM 的 O 是這麽寫的：

建設 Focus, Flow, Joy 的研發環境，以支持企業目標。

計劃趕不上變化。只能把缺憾還諸天地。

2023 許願

2023 年，希望自己能做到：

~~每個月辦一場 2hr 導讀會~~ 換個形式，進行專題式的系列講座。
繼續更深度的本質修練。
繼續增進商務英語聽說能力。
開放冒險選項。

就醬。

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