（2021-06-16 補記） 在 Yves 臉書看到《敏捷管理生存指南：不是快，而是適者生存》這本書終於要上市的消息，非常振奮。僅以此文，紀念當年 Yves 部落格文章給我的種種啟示。

活動名稱：從系統思考角度讀《獨角獸專案》

時間：2021-11-24 (三) / 13:30–15:00 (因疫情影響延期舉辦)

會議：DevOpsDays Taipei 2021 的 603 會議室

今天在公司內 agile guild 定期聚會中，討論到一個有趣的議題：​

「如何訓練一個新的 Scrum master？」​

邊寫便利貼，邊回想自己過往經驗，也試圖歸納統整一些層次。

研究所時期，身為實驗室的師兄，我必須帶領學弟妹完成各種公民營機構的合作計畫案。那是我第一次接觸到「領導技術團隊」這件事——這件學校不會教的事。

年初，再多跨出舒適圈一步，換到另外一間外商。

如果說 2018 是收攝靜觀的一年，2019 是驚滔駭浪的一年，那麼，2020 算是兩者兼具。

到了年終，又開始要做個總回顧，再對來年許願。去除一些不便揭露的事情，以下是簡單的回顧。