今年一月,參加 David Ko 舉辦的一場敏捷轉型活動,從中學到了一個有趣的分析工具:Lean Change Canvas。
知道了一個好東西,自然要追本溯源,加深加廣。便研讀相關資料:
今晚,受 Agile Community Taiwan 之邀,在 Agile Meetup Taipei 給了一場演講:【有了 Agile,為什麼還要有 DevOps?】
前一篇文章〈向工廠管理致敬〉提到,最近為了準備一場 Agile/DevOps 演講,我特地研讀了數本原典,希望能對某些核心的思考元素來一場溯源之旅。
啃原典,其實還有另一個原因:為了好好替今天要去大玩特玩的小火車遊戲⋯⋯喔,不,是為了替今天要專程去上的一門【102 流程設計與跨部門溝通】課程預作準備。
盯上這門課,其實已經很久了
系統思考,全局思考,是困難的;即使是貌似常識的場域,亦然。
最近在看 Lean Thinking 原典時,感觸更深。