自從去年在〈有了 Agile，為什麼還要有 DevOps？〉及〈從限制理論看 DevOps〉兩場演講中，分別以 lean thinking 及 theory of constraints (TOC) 兩個角度探討 DevOps 之後，心

遊戲化 我第一次看到將「遊戲化」概念運用到職場上的點子，是在《加入遊戲因子，解決各種問題》這本有趣的書： 遊戲的十個組成要素 第二次看到將「遊戲化

我們的人生，都走了許多冤枉路。回頭來看，總是希望能有系統化的方法，及早認清局勢，預作準備，以求更無懼於永不停歇的變局。

這是我常常在尋覓的思維方法。

雖然 Joe 在【大人學講座12：別總是直球對決：人生難題的系統思考法】的文案自謙：

自從去年一月看了 ihower 的〈講個秘訣：技術簡報的好用工具〉之後，我才想到，身為 Mac 用戶，我好像太疏於好好整頓自己的電腦，讓我在簡報時更順暢。於是，經

自從寫了〈DevOps 核心元素的考古溯源〉一文，我就很想找個機會，好好闡釋 DevOps 的重要源頭：Lean Thinking。這個願望，在五月初那次兩個