Agile PMO

“Project” 一詞,儼然成為 agile 及 DevOps 圈子的禁語。 譬如說,敏捷祖師爺 Martin Fowler 的網站有一篇 “Products Over Projects” 文章,DevOps 巨著 The DevOps Handbook 第 7.7 節的篇名叫做〈投資於服務和產品,而

接班人計畫

彼得・杜拉克説:經理人的基本任務,除了平衡長短期的需要外,最重要的就是培養下一代的經理人。1

諾爾・提區説:成功組織會贏,贏在它的領導人不斷栽培組織上下每個層級的其他領導人。2

其實我很早就在默默做這件事了。畢竟以長遠來看,堅實的中階主管層,決定一個組織能走得多久多遠

從小提問看企業價值

如何選人?

我有一篇舊文〈專業態度的養成〉是針對中低階領域的提問重點;善用這些切入點,可挖掘出人才潛力股。這也是年度績效面談時,我會提問的重點之一。

那麼,中高階領域呢?如何選領導者,選團隊,或者更廣泛一點講:如何選公司?

我有兩個私房切入點,剛好是兩本書教我的。

Lean Startup 的判準

《商業周刊》第 1615 期,有一篇總編輯的話〈拖鞋戰法,先做了再修!〉: 網路時代的敏捷開發法,強調「先做了再修改」,中心思想不是「預測」(predi