電腦界的隱喻:組態管理

人類是很喜愛比喻/譬喻的。戰國時代的莊子愛用譬喻,常和莊子抬槓的惠施也愛譬喻,《說苑‧善說》甚至記載著這麼一段故事:

一句話囊括 DevOps 的目標

TL;DR
DevOps is a set of practices intended to reduce the time between committing a change to a system and the change being placed into normal production, while ensuring high quality.

DevOps 是圓的,找到立足點就是頂點

自從 IT 相關媒體開始傳頌 2009 年蔚為經典的 Flickr 經驗 “10+ Deploys per Day”、2014 年 Marissa Mayer 的鐵桿作風「沒有持續交付,專案不得上線,我不是在說笑」之後,頓時 DevOps 成為 IT 界新的焦慮源。我還聽說有高層在聽完兩天 DevOps 2015 研討會之後,回頭要求 IT 部門要師法 2009 年的 Flickr 做到「10+ Deploys per Day」。

聽了很潮的新觀念,就訂不合理的 KPI,這也是「負能量」呀!

CI 怎樣帶你遠離平庸?

前天我的文章〈CI 是條不歸路〉提到:「CI/CD/DevOps 既是條不歸路,更是大躍進之路:一旦踏出第一步,就注定你會不斷接觸『遠離平庸』的

CI 是條不歸路

今年九月初參加完 DevOps 2015 之後,有感而發,寫了兩則 tweets: 說實在的,打從 1999 年 Kent Beck 經典著作 Extreme Programming Explained 問世,整個軟體文化就被徹底分裂成兩個國度。以 agile