2018 個人回顧

到了年終,又開始要做個總回顧,再對來年許願。

如果說 20162017 都是華麗冒險年,那麼,2018 對我來說,是收攝靜觀的一年。

去除一些不便揭露的事情,以下是簡單的回顧。

為了精準估算,你必須付出什麼代價?

開場對話

開場對話

研發團隊,常會被問到一個問題:

「請問一下,這個A功能,大概要多久才能完成?」

這個問題,不會因為你跑的是敏捷,就自動免疫。那麼,身為經過敏捷思維洗禮的人,該如何做出合宜的應對?

我在 Agile Tour Kaohsiung 2018 開辦一場 2.5 小時的工作坊,帶領大家親自體驗這個議題。

不過,這個題材的背後,其實還有三段故事。

故事,要從一年半前講起。

改變/改革:流程與衡量指標

改革,很不容易;摧毀改革,卻很簡單。知名的改革框架,莫不注重改革的整合與固化。 敏捷亦然。 敏捷三叔公 David Ko 在 Scrum 社群裡轉貼了一篇文章,一則可悲的故