前情提要 我在〈六日薩提爾體驗〉一文曾提到:「私心認為,現階段的自己最需要的,並非那些直接就派得上用場的各式各樣的引導技巧,而是可能沒辦法直接
以談判角度看 Sprint Planning
自從去年 Q3 個人的 Scrum 首航開始,讓我壓力最大的,並不是主持 Retrospective,而是 Sprint Planning。上完 CSPO 課程後,更是對高品質的 Sprint Planning 有
自我改變,起點不是先挑戰意志力
一看到 Joe 多年後重開【大人學講座04 : 有效自我改變的系統化做法】,二話不說,立刻報名。 為什麼這麼有信心呢? 原因之一,已經上過好幾次 Joe 的課程,尤
六日薩提爾體驗
在團隊帶領時,總是會遇到許多需要訴諸軟技巧的時刻,尤其是引導 (facilitation)。 雖然上了一些課,閱讀一些書籍,也親自實驗帶了一些引
CSPO,超越收據的收穫
為什麼要去上 Scrum 認證課程? 去年 Q4 起,在有限的職權範圍內,小規模試行敏捷轉型。一路走來,自認在 Scrum 這一塊還有很多不足之處,想親炙這領域的先行者,以