CSPO,超越收據的收穫

為什麼要去上 Scrum 認證課程? 去年 Q4 起,在有限的職權範圍內,小規模試行敏捷轉型。一路走來,自認在 Scrum 這一塊還有很多不足之處,想親炙這領域的先行者,以

打怪升級路線圖

遊戲化 我第一次看到將「遊戲化」概念運用到職場上的點子,是在《加入遊戲因子,解決各種問題》這本有趣的書: 遊戲的十個組成要素 第二次看到將「遊戲化

工作分解講座・閱讀材料

緣起 我在〈One-Week Sprint 的節奏〉一文提到個人的「迷你版 Scrum」首航經驗: 第一個 sprint 順利達標,儘管變數層出不窮。 萬萬沒想到第一次嘗試帶 S

TOC 瓶頸處理九大原則

高德拉特初試啼聲之作《目標》,最為人津津樂道的,不外乎是「聚焦五步驟」(又稱 POOGI)及「鼓-緩衝-繩」(Drum-Buffer-Rope

One-Week Sprint 的節奏

我曾在 iThome 的 2012 年度必看好書中,推薦 The Scrum Field Guide(當年還是第一版,現在則有第二版了)。當年看這本書時,還沒置身 Scrum 團隊的經驗,純粹是為了未來做