在團隊帶領時,總是會遇到許多需要訴諸軟技巧的時刻,尤其是引導 (facilitation)。 雖然上了一些課,閱讀一些書籍,也親自實驗帶了一些引
打怪升級路線圖
遊戲化 我第一次看到將「遊戲化」概念運用到職場上的點子,是在《加入遊戲因子,解決各種問題》這本有趣的書: 遊戲的十個組成要素 第二次看到將「遊戲化
工作分解講座・閱讀材料
緣起 我在〈One-Week Sprint 的節奏〉一文提到個人的「迷你版 Scrum」首航經驗: 第一個 sprint 順利達標,儘管變數層出不窮。 萬萬沒想到第一次嘗試帶 S
TOC 瓶頸處理九大原則
高德拉特初試啼聲之作《目標》,最為人津津樂道的,不外乎是「聚焦五步驟」(又稱 POOGI)及「鼓-緩衝-繩」(Drum-Buffer-Rope
平凡人求生之道:別總是直球對決
我們的人生,都走了許多冤枉路。回頭來看,總是希望能有系統化的方法,及早認清局勢,預作準備,以求更無懼於永不停歇的變局。
這是我常常在尋覓的思維方法。
雖然 Joe 在【大人學講座12:別總是直球對決:人生難題的系統思考法】的文案自謙: