最近，我們研發組織有幅度不算小的變動，某些技術人會被要求承擔更多的技術領導責任。

不過，正如溫伯格大師在《領導者，該想什麼？》所說，技術人常會面臨天人交戰：

中午時，非 RD 的同事請我推薦適合泛軟體產業從業人員的五份輕讀物，可在春節連續假期時好好補血。 年假，自然不方便啃太過於生硬艱澀、理論宏偉的讀物。

最近重新溫習近二十年的老書《從 A 到 A+》，啟發頗多。

《從 A 到 A+》作者們的實證研究方法很嚴謹 ¹。他們從 1965～1995 年名列 Fortune 500 的企業名單中，挑選「十五年累計股票報酬率」超越股市整體表現三倍以上，且不受產業循環影響的企業，研究這些績優公司從「優秀」到「卓越」的關鍵因素。最後，作者們提出「飛輪效應」來統一解釋他們的發現：

某方面來說，軟體研發圈講究的 Scrum，還滿符合《從 A 到 A+》所講的飛輪效應。

去年十二月，接連把超讚的兩本書讀完。

《什麼才是經營最難的事》較偏草創期的戰鬥智慧，《給力》較偏成長期的經營智慧。兩種規模，兩種思維，激盪我許多想法。

稍早草擬的〈接班人計畫〉偏向一對一的培訓。

若是一對多呢？

於是乎，就有了這份企劃：【主管的修練】讀書會。

這一部分是模仿《利潤的故事》的做法 ¹，尤其是楊傑美的「前端載入」方法。但我還融入剛學到的 liberating structures 等技巧 ²。改成速讀 + 互動討論的形式，應該既緊湊又有趣吧。