以談判角度看 Sprint Planning

自從去年 Q3 個人的 Scrum 首航開始,讓我壓力最大的,並不是主持 Retrospective,而是 Sprint Planning。上完 CSPO 課程後,更是對高品質的 Sprint Planning 有

自我改變,起點不是先挑戰意志力

一看到 Joe 多年後重開【大人學講座04 : 有效自我改變的系統化做法】,二話不說,立刻報名。 為什麼這麼有信心呢? 原因之一,已經上過好幾次 Joe 的課程,尤

六日薩提爾體驗

在團隊帶領時,總是會遇到許多需要訴諸軟技巧的時刻,尤其是引導 (facilitation)。 雖然上了一些課,閱讀一些書籍,也親自實驗帶了一些引

CSPO,超越收據的收穫

為什麼要去上 Scrum 認證課程? 去年 Q4 起,在有限的職權範圍內,小規模試行敏捷轉型。一路走來,自認在 Scrum 這一塊還有很多不足之處,想親炙這領域的先行者,以

打怪升級路線圖

遊戲化 我第一次看到將「遊戲化」概念運用到職場上的點子,是在《加入遊戲因子,解決各種問題》這本有趣的書: 遊戲的十個組成要素 第二次看到將「遊戲化