過去四週,我在公司內帶了一系列【系統思考的四堂課】。本文回顧整件事的來龍去脈,為自己做個紀錄及紀念。 緣起 其一 過去兩年,我分別以限制理論的 thinking p
三週生出一款新桌遊,一段奇幻旅程
這款新桌遊,從四週前動念,歷經一次小實驗,一次高裝檢,到前天第一次對外正式啟用,現在總算可以慢慢寫它的誕生歷程了。 對模擬遊戲的四大疑惑 學生時
以 impact mapping 進行參與式決策
我在半年前〈以談判角度看 Sprint Planning〉一文曾提過: 只要是我有權主導的 Sprint Planning,都會先花些時間請 PO 重新展開 Impact Mapping 及 Scaling Lean 的內容,尤
咬文嚼字的必要性
前同事 Peter Su 提出他在荷蘭工作的觀察: 貼文短短,卻已提到幾則重點: 準則 思考框架 句型 參考範例 儘管自己還沒有在國外工作過,但成天浸潤在外文書籍,也感
從系統思考看 DevOps
自從去年在〈有了 Agile,為什麼還要有 DevOps?〉及〈從限制理論看 DevOps〉兩場演講中,分別以 lean thinking 及 theory of constraints (TOC) 兩個角度探討 DevOps 之後,心