這款新桌遊，從四週前動念，歷經一次小實驗，一次高裝檢，到前天第一次對外正式啟用，現在總算可以慢慢寫它的誕生歷程了。

對模擬遊戲的四大疑惑

學生時代從《第五項修練》讀到啤酒遊戲 (Beer Game)，就對規則簡單但意義深遠的模擬遊戲，心嚮往之。

我在半年前〈以談判角度看 Sprint Planning〉一文曾提過：

只要是我有權主導的 Sprint Planning，都會先花些時間請 PO 重新展開 Impact Mapping 及 Scaling Lean 的內容，尤其是還沒有穩定扎實 Product Backlog Refinement 的團隊。

前同事 Peter Su 提出他在荷蘭工作的觀察：

貼文短短，卻已提到幾則重點：

• 準則
• 思考框架
• 句型
• 參考範例

儘管自己還沒有在國外工作過，但成天浸潤在外文書籍，也感同身受。

自從去年在〈有了 Agile，為什麼還要有 DevOps？〉及〈從限制理論看 DevOps〉兩場演講中，分別以 lean thinking 及 theory of constraints (TOC) 兩個角度探討 DevOps 之後，心中一直有個願望：想再從「系統思考」角度探討 DevOps。

湯姆・漢克與梅格・萊恩主演的《電子情書》中，有一段台詞：

Do you ever feel you’ve become the worst version of yourself? That a Pandora’s box of all the secret, hateful parts - your arrogance, your spite, your condescension - has sprung open? Someone upsets you and instead of smiling and moving on, you zing them. “Hello, it’s Mr Nasty.” I’m sure you have no idea what I’m talking about.