自從 IT 相關媒體開始傳頌 2009 年蔚為經典的 Flickr 經驗 “10+ Deploys per Day”、2014 年 Marissa Mayer 的鐵桿作風「沒有持續交付，專案不得上線，我不是在說笑」之後，頓時 DevOps 成為 IT 界新的焦慮源。我還聽說有高層在聽完兩天 DevOps 2015 研討會之後，回頭要求 IT 部門要師法 2009 年的 Flickr 做到「10+ Deploys per Day」。

聽了很潮的新觀念，就訂不合理的 KPI，這也是「負能量」呀！

前天我的文章〈CI 是條不歸路〉提到：「CI/CD/DevOps 既是條不歸路，更是大躍進之路：一旦踏出第一步，就注定你會不斷接觸**『遠離平庸

今年九月初參加完 DevOps 2015 之後，有感而發，寫了兩則 tweets： 說實在的，打從 1999 年 Kent Beck 經典著作 Extreme Programming Explained 問世，整個軟體文化就被徹底分裂成兩個國度。以 agile

兩個週末【A101 職場人際關係與優勢策略工作坊】，一枚價值 14 PDU 的結業證書。雖然對沒有 PMP 證照企圖的我來說，帳面數字沒什麼用處；但獲得的，絕對遠遠超過這 14 PDU。

用 14 PDU 換來 Bryan 積蓄 15 年的內功，還有什麼更划算的事情呢？