(改寫自公司內部 memo)
(Target audience: 有「專案管理」職責的人)
Hi all,
隨著愈來愈多人開始運用專案管理課堂上學到的技術來工作,帶來更高的透明度,更成熟的專業度,欣慰之餘,我也針對其中一件事「透明度」提出一點小提醒。
理想情況下,組織應該要追求專案的透明度——除非有特殊理由。
(改寫自公司內部 memo)
(Target audience: 有「專案管理」職責的人)
Hi all,
隨著愈來愈多人開始運用專案管理課堂上學到的技術來工作,帶來更高的透明度,更成熟的專業度,欣慰之餘,我也針對其中一件事「透明度」提出一點小提醒。
理想情況下,組織應該要追求專案的透明度——除非有特殊理由。
(改寫自公司內部 memo)
(Target audience: 上過【專案管理第一次就上手】的同仁)
很高興看到二月及四月上過【專案管理第一次就上手】的同仁們,開始在工作上運用課堂所學,尤其是「專案管理問題清單」開始被廣泛運用在大大小小專案的 kick-off meeting 上面,這是非常好的現象。
這份 memo,我針對 kick-off meeting 的定位及前置作業多做一些補充,算是這陣子貼身觀察的小小心得。
2022 年一月起,我開始每個月一次,每次兩小時的【職涯躍升書系導讀會】,讓公司同仁自由報名,希望藉由這種草根性的軟性活動,另闢一條 bottom-up 的改革路徑。畢竟,深遠持久的影響,不能少掉「喚醒基層意識」這環節。
前六個月的選書如下:
(改寫自公司內部 memo)
Hi all engineers,
上完一整天單元測試課程之後,有同事問我:「有沒有標準來決定要不要寫單元測試?」
剛讀完劉潤《底層邏輯》的我,對於這類疑似「注射器」的問句格外敏感。雖然我可以瀟灑引述 Working Effectively with Legacy Code 的說法「我毫無疑問地將『遺留程式碼』定義為『沒有編寫測試的程式碼』」:
沒有編寫測試的程式碼是糟糕的程式碼——不管我們多麼細心地編寫它們,不管它們有多漂亮、物件導向或封裝良好。有了測試,我們就能夠迅速、可驗證地修改程式碼的行為。沒有測試,我們就不知道修改後的程式碼,實際上是變得更好還是更糟。
但當下我還是決定先展開一場對話。