距離上次重度使用 WSL 已經快四年了。四年來 WSL 世界起了一些變化:
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WSL 已經演進到第二版。
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以前還會為了要搭配 Cmder 或者 WSLtty 而大費周章,現在則被 Windows Terminal 解決了大部分問題,使用體驗也開始接近 Mac 的 iTerm2。
容器世界也起了很大的變化:
距離上次重度使用 WSL 已經快四年了。四年來 WSL 世界起了一些變化:
WSL 已經演進到第二版。
以前還會為了要搭配 Cmder 或者 WSLtty 而大費周章,現在則被 Windows Terminal 解決了大部分問題,使用體驗也開始接近 Mac 的 iTerm2。
容器世界也起了很大的變化:
(改寫自公司內部 memo)
Hi all guys,
剛從傳統瀑布式專案管理風格轉換到敏捷風格的團隊,最常遇到第一個卡關之處是:如何以敏捷的角度設定里程碑?
最近在協助兩個 Scrum teams 進行 Sprint Planning 時,我都會用以下角度提出挑戰性提問:
這需要創意,需要練習,需要提升規劃能力,需要提升工程能力,需要時時用挑戰性提問提醒自己。但或許更重要的是:大家需要打從心裡認清且認同這樣做的理由。
理由之一是:精實生產。