在網路上看到 Joe 喟然嘆曰：「今天重要功課：仔細看過明天 20 位履歷課同學的履歷以及繳交的功課。說起來這堂課好像是我們最耗能的一堂課，完全是做功德的一堂課。」

我，身為履歷表價值鏈另一端的面試官，也很能瞭解這番滋味。¹

近年來，履歷教戰守則廣傳，有專書，甚至還有專門課程。理論上，「不懂得 包裝美化履歷 正確呈現履歷」的低級錯誤應該會越來越少見——其實不然。驚訝的是，即使是獵頭轉來的履歷也常無法倖免，真不知該怎麼說了。

遇到比較多的反例，是沒有亮點。

年初，告別服務五年的單位，走出舒適圈，歸零，重啟。

如果說 2018 是收攝靜觀的一年，那麼，2019 可謂驚滔駭浪了。做對了一些事，也犯下許多蠢事。

到了年終，又開始要做個總回顧，再對來年許願。去除一些不便揭露的事情，以下是簡單的回顧。

年底，人才流動的旺季。

這陣子，經手一堆履歷，更面試超過十場，深深覺得，若多一點人懂得面試的遊戲規則，甚至更廣義的職場遊戲規則，將是賓主盡歡的美事。

Bryan 說得好：「求職過程投入越多，越能理解這個遊戲規則，也對自己的目標更清晰！」

我們或許都沒有前衛到像 Netflix《給力》那樣「鼓勵員工經常去面試別家公司的工作」，但說實話，多一些面試與被面試的經歷，的確能夠更掌握遊戲規則，也會衝擊到自己原先的浪漫幻想，降低美麗的錯誤，將自己導向更務實的定位。

面試與被面試都經歷過不少的我，想針對這陣子的所見所聞，分享一些個人的觀點。

Non-stop storage scaling (vertical or horizontal scaling) is essential in a data-intensive system, database servers in particular.

Is it possible in Kubernetes?

Linux Foundation 旗下的 CNCF (Cloud Native Computing Foundation) 提供兩個與 Kubernetes 相關的個人技術檢定：偏維運的 CKA (Certified Kubernetes Administrator)，以及偏研發的 CKAD (Certified Kubernetes Application Developer)。

其中，CKAD 與我關注的範圍、與我設計的工作坊最接近，便想進一步瞭解它的細節。