軟體開發,除了方法論,還有⋯⋯

在某些人眼中,「敏捷」是狂熱份子聚集的邪教。

或許是被困在守舊勢力太久了,敏捷信徒不只有改變世界的熱情,更有捨我其誰的急迫感。不過,在傳播理念或推動改變時,若操之過急,忽略對方所處的情境、歷史及歷程,就很難有建設性對話。在這守舊勢力龐大的世界,自然很容易陣亡。

但這還只是表象。歧見,單靠對話仍不足以化解,更需要在方法論層次達到理解,方可進退有據。

尤其在看過《社會科學的理路》之後,我領悟到一些根源問題及槓桿解。

系統思考的四堂課

過去四週,我在公司內帶了一系列【系統思考的四堂課】。本文回顧整件事的來龍去脈,為自己做個紀錄及紀念。 緣起 其一 過去兩年,我分別以限制理論的 thinking p

從系統思考看 DevOps

自從去年在〈有了 Agile,為什麼還要有 DevOps?〉及〈從限制理論看 DevOps〉兩場演講中,分別以 lean thinking 及 theory of constraints (TOC) 兩個角度探討 DevOps 之後,心

打怪升級路線圖

遊戲化 我第一次看到將「遊戲化」概念運用到職場上的點子,是在《加入遊戲因子,解決各種問題》這本有趣的書: 遊戲的十個組成要素 第二次看到將「遊戲化