在團隊帶領時，總是會遇到許多需要訴諸軟技巧的時刻，尤其是引導 (facilitation)。 雖然上了一些課，閱讀一些書籍，也親自實驗帶了一些引

遊戲化 我第一次看到將「遊戲化」概念運用到職場上的點子，是在《加入遊戲因子，解決各種問題》這本有趣的書： 遊戲的十個組成要素 第二次看到將「遊戲化

緣起 我在〈One-Week Sprint 的節奏〉一文提到個人的「迷你版 Scrum」首航經驗： 第一個 sprint 順利達標，儘管變數層出不窮。 萬萬沒想到第一次嘗試帶 S

高德拉特初試啼聲之作《目標》，最為人津津樂道的，不外乎是「聚焦五步驟」（又稱 POOGI）及「鼓-緩衝-繩」(Drum-Buffer-Rope

我們的人生，都走了許多冤枉路。回頭來看，總是希望能有系統化的方法，及早認清局勢，預作準備，以求更無懼於永不停歇的變局。

這是我常常在尋覓的思維方法。

雖然 Joe 在【大人學講座12：別總是直球對決：人生難題的系統思考法】的文案自謙：