《商業周刊》第 1615 期，有一篇總編輯的話〈拖鞋戰法，先做了再修！〉： 網路時代的敏捷開發法，強調「先做了再修改」，中心思想不是「預測」(predi

今年暑假，我第一次去台中的國美館，參觀 2018 年全國美術展。

這年度盛會，分成油畫、水彩、版畫、水墨等十大類。大開眼界之餘，也不禁有個奇想：為什麼要分這麼多類別來競賽？為什麼不選出一個跨十大類別的首獎，就像武林盟主一樣？

在某些人眼中，「敏捷」是狂熱份子聚集的邪教。

或許是被困在守舊勢力太久了，敏捷信徒不只有改變世界的熱情，更有捨我其誰的急迫感。不過，在傳播理念或推動改變時，若操之過急，忽略對方所處的情境、歷史及歷程，就很難有建設性對話。在這守舊勢力龐大的世界，自然很容易陣亡。

但這還只是表象。歧見，單靠對話仍不足以化解，更需要在方法論層次達到理解，方可進退有據。

尤其在看過《社會科學的理路》之後，我領悟到一些根源問題及槓桿解。

上週五【系統思考的四堂課・DevOps 特別版】，表定 7 小時，延長賽到 7.5 小時，感謝首梯公開班同學的熱情參與，共度刺激的一天。

課後仍持續收到提問，我挑選幾則統一回覆。

過去四週，我在公司內帶了一系列【系統思考的四堂課】。本文回顧整件事的來龍去脈，為自己做個紀錄及紀念。 緣起 其一 過去兩年，我分別以限制理論的 thinking p