公司內 agile guild 定期聚會輪到我來主持了。這次我打算帶一場「Scrum WHAT & WHY 討論：以 Scrum 認證模擬測驗為素材」的小活動。
理論上來說，「Scrum WHAT & WHY」的終極答案應該是來自 The Scrum Guide，不過，這份輕薄短小的文件就像成文法典法條，不易引發實務聯想。反之，Scrum 認證模擬測驗可說是非常好的 Scrum 靈魂拷問材料，尤其是對略有實務經驗的人來說，內容可說是拳拳到肉，足以激盪小組討論的火花。若只以功利角度看待，就太可惜了。
有圖為證：
時代不斷進步，競爭日益激烈，專業工作者的門檻也愈來愈高。我們對 individual contributor 專業能力的期待是高的，相對的，這群人的自我意識自然也不低。
企業挑人才，人才也挑企業。
問題來了：企業能否吸引專業人士？
我從兩本書，摘錄出個人比較心儀的優勢導向、人本導向觀點。
集團內 Agile CoP 定期聚會，最近都在團練「行動學習 (action learning)」。
行動學習十分殊勝。多元探詢角度居然能夠同時並存，對我來說，在參加之前委實難以想像。
我參加了兩次，上次我選擇的提問切入點 1 是「問題重塑」，這次刻意換成「系統思考」來練練。
某團員提出一則個案讓大家探討：
（2021-06-16 補記） 在 Yves 臉書看到《敏捷管理生存指南：不是快，而是適者生存》這本書終於要上市的消息，非常振奮。僅以此文，紀念當年 Yves 部落格文章給我的種種啟示。
活動名稱：從系統思考角度讀《獨角獸專案》
時間：2021-11-24 (三) / 13:30–15:00 (因疫情影響延期舉辦)
