2011 年 8 月，瀏覽器之父 Marc Andreessen 曾在華爾街日報評論道：「軟體正在蠶食整個世界」(software is eating the world)。

接下來這十年，果然如他所預言，世界徹底被軟體顛覆。各行業，如果不對軟體研發的重要思潮保持關注，就無法善用科技力量站在競爭力的最前線。

近十年，軟體研發界有兩大類重要思潮。在技術面，有大數據、機器學習、immutable infrastructure、微服務、容器、函式編程、資料流水線等；在流程面，則有敏捷開發、DevOps、自助服務、混亂工程、精實 UX 等。這些思潮，有些是新發明，有些則是文藝復興，甚至是跨界學習而來。

這些思潮，不只是純軟體界在乎，就連《獨角獸專案》這本小說的場景設定：汽車零件製造商暨零售商，影響一樣深遠。畢竟「軟體正在蠶食整個世界」。

某方面來說，《獨角獸專案》這本書，可謂 2010～2020 這個波瀾壯闊時代軟體研發界的具體縮影。

「如今的 GitLab 已經不是單純的 Git service，而是具備完整 workflow 的 DevOps platform。」

2019 年，我因爲工作需要，得開始研究 GitLab 某些功能。巧合的是，當時我也正擔任「第 11 屆 iT 邦幫忙鐵人賽」評審，就在陳正瑋【和艦長一起 30 天玩轉 GitLab】參賽文章中，學到我所需要知道的一切。

後來，陳正瑋的這系列文章不負眾望，榮獲 DevOps 組冠軍。

頒獎典禮上，我鼓勵陳正瑋將這系列文章整理修潤，成為華文世界第一本 GitLab 專書。畢竟，我實在想不到有誰能夠比鐵人賽冠軍、GitLab 官方認證的 “GitLab Hero” 更適合做這件事的人。

緣起

高德拉特系列著作是我的管理啟蒙書，《目標》更是每隔一陣子就會重讀的經典。

這次，我打算以系統思考 (systems thinking) 角度重讀。尤其是以我在【系統思考的四堂課】提出的「SLR·CPI 法」來逐步分析。

土井英司在《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》點出箇中訣竅：

This article discusses the essence of Sprint Review .

In a nutshell

Sprint Review is a time-boxed¹ event in which the Scrum Team and invited stakeholders inspect what has been Done with respect to the Sprint Goal , gain insight into values, and adapt business strategy if necessary.

Output

Essential:

• An adapted Product Backlog

• An adapted business strategy and roadmap²

Better:

• Celebration³

Input

Essential:

• Sprint Goal

• Increment ⁴

• Sprint Backlog

Better:

This article discusses the essence of Sprint Planning .

In a nutshell

Sprint Planning is a time-boxed¹ event in which the Scrum Team defines the Sprint Goal and makes a feasible plan for the goal, to the best knowledge, information and belief of the team.

Output

Essential:

• Sprint Goal

• A feasible plan for achieving the Sprint Goal

• Sprint Backlog Items with the property of INVEST (Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable)²