時代不斷進步，競爭日益激烈，專業工作者的門檻也愈來愈高。我們對 individual contributor 專業能力的期待是高的，相對的，這群人的自我意識自然也不低。

企業挑人才，人才也挑企業。

問題來了：企業能否吸引專業人士？

我從兩本書，摘錄出個人比較心儀的優勢導向、人本導向觀點。

集團內 Agile CoP 定期聚會，最近都在團練「行動學習 (action learning)」。

行動學習十分殊勝。多元探詢角度居然能夠同時並存，對我來說，在參加之前委實難以想像。

我參加了兩次，上次我選擇的提問切入點 ¹ 是「問題重塑」，這次刻意換成「系統思考」來練練。

某團員提出一則個案讓大家探討：

（2021-06-16 補記） 在 Yves 臉書看到《敏捷管理生存指南：不是快，而是適者生存》這本書終於要上市的消息，非常振奮。僅以此文，紀念當年 Yves 部落格文章給我的種種啟示。

活動名稱：從系統思考角度讀《獨角獸專案》

時間：2021-11-24 (三) / 13:30–15:00 (因疫情影響延期舉辦)

會議：DevOpsDays Taipei 2021 的 603 會議室

今天在公司內 agile guild 定期聚會中，討論到一個有趣的議題：​

「如何訓練一個新的 Scrum master？」​

邊寫便利貼，邊回想自己過往經驗，也試圖歸納統整一些層次。